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人才发展

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  人才是企业的核心竞争力,火狐娱乐把企业与员工的共同发展始终作为企业最重要的责任之一,并持续努力为员工提供更多更好的职业生涯发展机会和工作环境。

  火狐娱乐通过组织的不断成长及优化,促进团队融通合作并创造价值,持续打造火狐娱乐文化组织,追求实现公司与员工共发展的愿景。

  火狐娱乐认同、尊重、回报人力资源为企业创造的价值,人力资源不仅包括内部员工也包括外部专家、协作伙伴及关心、帮助企业发展的朋友。人力资源的增值是火狐娱乐长期发展的基石。

  火狐娱乐的人才标准是:认同公司的价值观及使命,遵守行为规范,持续自我学习,不断自我激发,提高职业操守和专业能力,从而业绩卓著。


  • 培养理念

    高层管理者,能够自我驱动和驱动他人。
    善待文化,承担塑造及传播企业价值观的责任;
    善待员工,承担人力资源增值的责任;
    善待权利 ,承担公司战略目标的制订与推动落地责任。
    中层管理者,能够承上启下和上情下达。
    善待上级,承担辅佐执行的责任;
    善待下级,承担成就员工的责任;
    善待团队,全面承担团队业绩责任。
    基层员工,是企业最宝贵、最根本的资源。基层员工通过自身岗位工作的职业道德和职业素养的完善以及技能积累,依靠团队内的互相帮助和学习,实现才能的充分自我利用,不断成长。

    培养理念
  • 选拔理念

    外部人才: 我们希望您拥有独特的视角,能够独立思考问题,善于组织各方资源,在每项工作中始终能保持对结果负责的态度和积极向上乐于分享的团队精神。我们希望您认同公司的价值观及使命,遵守行为规范,持续自我学习,不断自我发展,提高职业操守和专业能力,从而业绩增长。
    内部人才:火狐娱乐坚持人才融合,以淘沙见金的精神,不断从员工中培养适合不同专业、不同区域以及文化背景的管理梯队,以人才的更新保持组织活力,确保首先在内部不断发现培育优秀人才,同时不断吸引推动火狐娱乐进步的业内精英,激活创新动力。火狐娱乐坚持员工能进能出,管理者能上能下、有计划轮岗的原则。坚持管理者通过身体力行带动和培养基本合适的继任者才可升任上一级管理岗位。坚决及时淘汰不认同公司文化和不能适应企业发展的员工和管理者。建立内部竞争机制,保证管理者队伍和员工队伍的良性流动,保证企业能够根据自身发展需要及时吸引业内优秀的人才加盟,保持人才队伍的高素质和高活力。

    选拔理念







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